※AIツールを利用して、今回の話を要約しました。
ほぼ修正はしてないので実際の内容と相違している部分があります。
参考資料としてお使いください。
信頼を勝ち取り、キャリアを切り拓く極意
■ ゲスト：ケイさん
ライター歴４年目で、SEOからインタビューまで幅広く活動されています。現在はオンラインスクール「デイトラ」のライティングコース運営に携わっています。
■ ゲスト：よしださん
金融、インタビューライター。ライター歴わずか１年で、日本最大級のビジネスメディア『プレジデントオンライン』の編集者に（業務委託として）抜擢されました。
■ 企画の背景
今回の講義では、Webライターからステップアップし、現在第一線で活躍されている2人のゲスト（ケイさん、よしださん）を迎え、未経験からどのようにして今のポジションを掴み取ったのか、その具体的なプロセスとマインドセットを深掘りしました。
前半：ケイさん「一社への深いコミットが信頼を生む」
1. 運営に携わったきっかけ
もともとケイさんはデイトラの受講生（Web制作コース）でしたが、ライター転身後にTwitter（現X）で募集されていたデイトラのメディア（当時の東京フリーランス）のライターに応募したのが始まりです。
2. 評価されたポイント：当たり前の徹底と＋αの提案
運営側から高く評価された理由は、単なるライティングスキルだけではありませんでした。
- 徹底した「即レス」と納期遵守： 基本的に１時間以内、早ければ１分で反応。この「発注者を安心させる行動」が信頼の土台となりました。
- 改善の提案： 記事を書くだけでなく、「コードブロックを使った方が見栄えが良い」「表示が崩れている箇所の修正」など、メディアを良くするための提案を自発的に行いました。
- 「味方」であるという姿勢： 発注者側の意図やメディアの理念を深く理解しようとする姿勢が、「ポテンシャルが高い」「一緒に働きたい」と思わせる要因となりました。
3. 今後のビジョン：チーフコンテンツプロデューサー的視点
ケイさんは、単に記事を書く人ではなく、その企業の理念や受講生のニーズを深く理解し、あらゆるコンテンツ（SNS、メルマガ、イベント等）に深く関与するポジションを目指しています。AI時代だからこそ、そのメディアの「暗黙知（言葉にできないこだわり）」を理解していることが最大の差別化になると語ります。
後半：よしださん「実績不足を熱意と行動力で突破する」
1. メディアへの熱意を伝えて応募
プレジデントオンラインが「編集経験３年以上」という条件で募集していた際、よしださんはライター歴1年未満で編集も未経験です。公開できる実績もほとんどない状態でしたが、迷わず応募しました。
応募に踏み切った原動力として、以下のものがありました。
- ポートフォリオではなく「愛」： 実績が示せない分、提案文には「プレジデントオンラインがいかに好きか」という熱意を相手に伝えました。
- 「変わらないこと」への恐怖： AIが登場し環境が激変する中、「挑戦せずに今の場所に留まることの方が怖い」というマインドが、一歩踏み出す勇気となりました。
2. 編集者としての現場と学び
採用後は、他の人の原稿や編集履歴を何百本と読み込み、「どこに赤字が入るのか」「なぜこのタイトルなのか」を徹底的に分析して独学でスキルを習得しました。
編集者としての活動で学んだ点は、以下の2つです。
- タイトルの重要性： プレジデントオンラインの企画会議は「タイトル」だけで判断されるほどシビア。読者の視点に立ち、クリックされる言葉選びを追求しています。
- 編集者の板挟みの苦労： 媒体側の意向とライター側の気持ち、その両方を汲み取りながら最高の結果を出すためのコミュニケーションに心を砕いています。
3. ライターへのアドバイス：直営業と人間力
よしださんは「実績ができてから営業しよう」という考えを否定します。なぜなら、断られても失うものはないからです。一度不採用になったとしても、相手は覚えていないので恥ずかしがらずに何度でも挑戦すべきと語ります。
ライティング力も重要ですが、最後は「人間力」だと語ります。スキルはAIで補える部分が増えているからこそ、「この人と仕事がしたい」「この人はメディアのことを分かってくれている」と思わせる姿勢、つまり「同じ方向を向く想像力」が不可欠です。
おわりに
ケイさんとよしださんが未経験から大きな案件を獲得できた理由として、以下の点が挙げられます。
- 発注者の恐怖を解消する： 発注者は常に「この人で大丈夫か？」という不安を抱えている。即レス、丁寧なコミュニケーション、自発的な提案が、その不安を信頼に変える。
- 「メディア視点」の徹底： 自分が書きたいものを書くのではなく、メディアが何を求めているか、その「型」や「色」を理解し、相手に寄り添うことが重要。
- 行動に「根拠」はいらない： 完璧な実績を待つのではなく、熱意を持って飛び込み、現場で足りないものを補っていく「やって学ぶ」姿勢。
相手（メディア・発注者）をいかに理解し、熱意を持って行動できるか。これこそが、AIに代替されないライター・編集者の核となるスキルです。ケイさんとよしださんの事例を参考に、日々のクライントワークに活かしてみてください。